完美體育SHEIN成立于2012年，從當(dāng)初默默無聞，名不見經(jīng)傳，一躍成為中國(guó)跨境電商行業(yè)的“一哥”，更是發(fā)展成為一家全球領(lǐng)先的時(shí)尚和生活方式在線零售商。從創(chuàng)立之日起，SHEIN就一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。據(jù)晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)報(bào)道，2023年SHEIN銷售額達(dá)到了450億美元，較前一年增長(zhǎng)了55%。此外，SHEIN凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了翻倍，超20億美元。
這些成績(jī)得益于其特有的商業(yè)模式，使得SHEIN能夠以驚人的速度席卷Z世代的衣櫥。目前，SHEIN直接服務(wù)全球超150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者，在社交平臺(tái)累計(jì)粉絲量超過2.5億，成為全球獨(dú)角獸企業(yè)TOP5，蟬聯(lián)2023年度全球購(gòu)物類APP下載量榜首。
2022年，SHEIN就已經(jīng)超越耐克和阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名品牌，成為Google搜索量最大的服裝品牌，并且第一次取代ZARA成為2022年全球最受歡迎的時(shí)尚品牌，同時(shí)SHEIN也是Ad Age2022年美國(guó)最熱門品牌。此前，SHEIN還分別獲得了2021年Instagram參與度Top1的時(shí)尚品牌、2021年P(guān)iper Sandler美國(guó)年輕人最受歡迎的品牌、2019年Twitter最具海外影響力品牌獎(jiǎng)等。
2023年，SHEIN品牌與蘋果、古馳、梅賽德斯-奔馳等知名品牌一起，獲得Brandz最具價(jià)值全球品牌榜百?gòu)?qiáng)(第70位)。如今，SHEIN已成為與ZARA、優(yōu)衣庫和H&M等比肩的全球四大時(shí)尚品牌之一。2023年SHEIN成為全美十大增長(zhǎng)最快的品牌之一，與ChartGpt、OpenAI、可口可樂等齊名，是全球唯一入選的時(shí)尚品牌。
近日，全球數(shù)據(jù)和商業(yè)智能平臺(tái)Statista引用ECDB網(wǎng)站最新數(shù)據(jù)顯示，SHEIN位列美國(guó)第三大在線時(shí)尚零售商，位列亞馬遜和沃爾瑪之后，排在傳統(tǒng)零售巨頭梅西百貨和耐克之前。SHEIN也成為美國(guó)前五大在線時(shí)尚零售商中唯一的中國(guó)企業(yè)。
在線下，SHEIN品牌同樣吸引了大量的粉絲，SHEIN在英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、西班牙、意大利、愛爾蘭、比利時(shí)、葡萄牙、荷蘭完美體育、瑞典、南非等眾多國(guó)家開設(shè)品牌快閃店，均引發(fā)消費(fèi)者在品牌快閃店大排長(zhǎng)龍。
SHEIN在全球的快速崛起是現(xiàn)代電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下的一個(gè)成功案例。SHEIN的崛起不是偶然的，它是數(shù)字化技術(shù)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新和敏銳的市場(chǎng)洞察力緊跟消費(fèi)者需求變化相互結(jié)合成功的結(jié)果，未來將繼續(xù)引領(lǐng)全球時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展潮流。
與各大電商平臺(tái)模式不同，SHEIN是從服裝自主品牌起家，已經(jīng)逐步形成獨(dú)特的“自主品牌+平臺(tái)”的雙引擎發(fā)展模式。在自主品牌方面，SHEIN通過構(gòu)建一個(gè)涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及配送的體系，打破了生產(chǎn)與消費(fèi)之間的壁壘，通過快捷及時(shí)的流行趨勢(shì)分析和消費(fèi)者反饋，SHEIN能迅速將這些趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，不僅快速打開了市場(chǎng)，也為中國(guó)中小型服裝企業(yè)搭建了深入?yún)⑴c海外時(shí)尚市場(chǎng)的橋梁。與此同時(shí)，隨著SHEIN平臺(tái)化戰(zhàn)略深化，消費(fèi)者可以在SHEIN平臺(tái)上找到眾多品牌和產(chǎn)品，形成了一個(gè)巨大的時(shí)尚生態(tài)圈，極大提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
僅僅將SHEIN的成功視為它自身及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成就是不夠的。從就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和出口等多個(gè)方面來看，SHEIN對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的貢獻(xiàn)顯而易見。其持續(xù)的增長(zhǎng)不僅為當(dāng)?shù)赝苿?dòng)了大量就業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的活力，為眾多年輕人從事跨境電商創(chuàng)業(yè)提供了大量機(jī)遇。隨著SHEIN不斷拓展海外市場(chǎng)，其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也有望進(jìn)一步增強(qiáng)。
但是，SHEIN最大的貢獻(xiàn)還是為中國(guó)服裝行業(yè)帶來了深刻變革，展現(xiàn)出與眾不同的獨(dú)特價(jià)值。表現(xiàn)上看，SHEIN的成功代表著眾多中國(guó)中小服裝企業(yè)的成功，標(biāo)志著中國(guó)服裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的一次華麗轉(zhuǎn)身。但是，從深層次來看，在SHEIN平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)帶、品牌出海的速度加快，銷售模式更加靈活多樣，供應(yīng)鏈也經(jīng)歷了一場(chǎng)數(shù)字化革命。這些變化為中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展注入了新的生命力。
眾所周知，中國(guó)是服裝大國(guó)，服裝業(yè)是中國(guó)最早的外貿(mào)出口戰(zhàn)略品類。中國(guó)服裝早已深度融入世界發(fā)展。目前，我國(guó)年產(chǎn)服裝700多億件，占全球一半以上。內(nèi)銷市場(chǎng)規(guī)模4.5萬億元，占全球銷量40%；2023年，服裝出口額1591.4億美元。依托配套和創(chuàng)新能力、規(guī)模與體系優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造已成為全球服裝品質(zhì)和數(shù)量的保障。
特別是近兩年完美體育，隨著“新零售”升級(jí)，中國(guó)的服裝行業(yè)正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。95后、00后成為了新生消費(fèi)主力軍，生長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)渥的他們受前衛(wèi)節(jié)目的影響，在服裝的消費(fèi)觀念、意識(shí)以及方式等方面都發(fā)生了根本性變化，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、價(jià)格和個(gè)性化的需求日益增長(zhǎng)，要求企業(yè)具備更強(qiáng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力?？焖僮兓臅r(shí)尚趨勢(shì)需要企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、價(jià)格和個(gè)性化的需求日益增長(zhǎng)，要求企業(yè)具備更強(qiáng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，因此新的市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化，中國(guó)服裝行業(yè)正在不斷做新的突破。
在此關(guān)鍵之際，SHEIN全面地、深度地參與中國(guó)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各個(gè)方面，并做出了特別貢獻(xiàn)。
首先，SHEIN品牌改變了傳統(tǒng)行業(yè)的銷售模式。由于產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)卷嚴(yán)重。雖然中國(guó)服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模較大，但是中小企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度相對(duì)較低。這導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)同。新興品牌和快速時(shí)尚零售商的崛起，增加了競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性。中小服裝企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式難以為繼。
SHEIN通過其獨(dú)特的在線按需柔性銷售模式，徹底顛覆了傳統(tǒng)服裝零售方式。與傳統(tǒng)店鋪銷售不同，SHEIN采用的是從源頭上解決庫存問題甚至“無庫存”的策略，依賴于對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)和數(shù)字化供應(yīng)鏈的敏捷反應(yīng)。與此同時(shí)，SHEIN將“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”作為核心戰(zhàn)略，通過精準(zhǔn)捕捉每個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)和客戶偏好。這使得它能迅速調(diào)整設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，實(shí)施“快反”模式，提高從設(shè)計(jì)到上架的效率，這種靈活的供應(yīng)鏈管理大大提升了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，SHEIN還憑借社交媒體和數(shù)字營(yíng)銷手段提高了品牌曝光率，利用獨(dú)立站、APP以及Instagram、TikTok等平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷，與千禧一代和Z世代的消費(fèi)者建立了深厚的情感聯(lián)結(jié)。這種全新的銷售模式，不僅改善了品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，也深刻影響著其它品牌的營(yíng)銷策略，使得數(shù)字化和社交化成為服裝零售的新常態(tài)。
其次，SHEIN引領(lǐng)了中國(guó)打造國(guó)際化品牌發(fā)展的道路。雖然中國(guó)服裝企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有國(guó)際影響力的品牌較少。很多企業(yè)將過多的精力放在了生產(chǎn)和銷售上，而忽略了原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌的建設(shè)和維護(hù)。SHEIN在促使中國(guó)服裝企業(yè)走向海外市場(chǎng)并建立全球影響力方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
SHEIN通過建立強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈體系，從前端消費(fèi)者需求和時(shí)尚趨勢(shì)洞察，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)格定位，以及生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力。公司不斷引入年輕設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，不斷豐富原創(chuàng)設(shè)計(jì)，推出符合流行趨勢(shì)的產(chǎn)品。這不僅提升了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)能力的提升。同時(shí)基于SHEIN品牌的影響力，超人、蝙蝠俠、艾薇兒、奢侈品牌MONSE等全球超過220個(gè)頂級(jí)IP都相繼和SHEIN品牌在產(chǎn)品聯(lián)名、營(yíng)銷等合作，這些IP聯(lián)名一方面進(jìn)一步增強(qiáng)SHEIN時(shí)尚產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的多樣化、另一方面SHEIN也能助力這些IP在年輕消費(fèi)群體中影響力的擴(kuò)大。
如同“母雞帶小雞”，SHEIN明確致力于中國(guó)服裝行業(yè)自主品牌的建設(shè)，積極拓展品牌全球影響力，改變了海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)服裝的看法。SHEIN不僅成功塑造了自有品牌形象，吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注，也為國(guó)內(nèi)中小服裝企業(yè)樹立了榜樣，激勵(lì)它們加大自主品牌的投入，提升市場(chǎng)地位。在SHEIN的示范帶動(dòng)下，越來越多的中小企業(yè)意識(shí)到海外市場(chǎng)的重要性，紛紛探索出海機(jī)會(huì)。這一趨勢(shì)有助于增強(qiáng)中國(guó)服裝行業(yè)的自主品牌意識(shí)，推動(dòng)其向全球產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，為整個(gè)行業(yè)注入新的活力。
SHEIN以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)為核心，以柔性制造為特征，推動(dòng)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是SHEIN對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)做出的最重要的貢獻(xiàn)之一。當(dāng)前，數(shù)字化已成為中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主旋律。中國(guó)服裝業(yè)的數(shù)字化涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，主要包括生產(chǎn)數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化和供應(yīng)鏈數(shù)字化。
在營(yíng)銷端，SHEIN通過流行趨勢(shì)洞察，深入了解消費(fèi)者偏好與趨勢(shì)，針對(duì)消費(fèi)者需求的變化，比如季節(jié)性流行趨勢(shì)和新興時(shí)尚風(fēng)格，從而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，推出符合市場(chǎng)需求的新系列。此外，SHEIN為用戶提供個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)，提升購(gòu)物滿意度并增加轉(zhuǎn)化率；通過對(duì)不同市場(chǎng)營(yíng)銷策略效果的評(píng)估完美體育，不斷優(yōu)化廣告投放和促銷活動(dòng)，以最大程度吸引目標(biāo)消費(fèi)者；結(jié)合熱門時(shí)尚話題與KOL合作，進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌推廣。
在生產(chǎn)端，SHEIN的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)消費(fèi)者反饋快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代。相比傳統(tǒng)時(shí)尚品牌，SHEIN的大規(guī)模生產(chǎn)與快速反應(yīng)能力使其能夠在幾周內(nèi)將新品推向市場(chǎng)。通過創(chuàng)新的按需生產(chǎn)模式，SHEIN利用實(shí)際市場(chǎng)需求來預(yù)測(cè)銷售并控制生產(chǎn)，從而減少過剩。在實(shí)時(shí)分析的基礎(chǔ)上，該模式允許每個(gè)SKU從少量訂單啟動(dòng)，銷售趨勢(shì)良好時(shí)立刻返單，反之則中止生產(chǎn)。這種靈活的生產(chǎn)管理模式有效減少了庫存浪費(fèi)。
在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，SHEIN的成功離不開其靈活而高效的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理。品牌通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建了一個(gè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求時(shí)，SHEIN能夠在短短幾周內(nèi)將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為商品投放市場(chǎng)。通過自動(dòng)化生產(chǎn)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率的最大化。這一創(chuàng)新不僅提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也為整個(gè)行業(yè)提供了新的實(shí)踐范本，促使更多企業(yè)意識(shí)到智能化供應(yīng)鏈的重要性。
BCG認(rèn)為，敏捷供應(yīng)鏈為企業(yè)帶來三大助益：更多的潛在收入，更高的資金利用率以及更低的倉儲(chǔ)及折扣成本或更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。而其中SHEIN品牌是其中優(yōu)秀的踐行者，借助數(shù)字化能力構(gòu)建按需生產(chǎn)的小單快反供應(yīng)鏈解決方案。這種模式下，數(shù)字化貫穿了供應(yīng)鏈全鏈條，滲透到從企劃、生產(chǎn)、渠道需求到供應(yīng)鏈組織的方方面面。品牌借力數(shù)字化生態(tài)和工具快速做出決策，實(shí)時(shí)平衡產(chǎn)品供應(yīng)與消費(fèi)者需求，從而提高正價(jià)售罄率，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)減少損耗浪費(fèi)。
隨著SHEIN柔性供應(yīng)鏈體系的持續(xù)構(gòu)建，SHEIN對(duì)供應(yīng)商全方位的賦能行動(dòng)也在持續(xù)深入。
中國(guó)中小企業(yè)通常因?yàn)橐?guī)模小、實(shí)力弱，平時(shí)又苦于價(jià)格戰(zhàn)而盈利能力差，因此很難進(jìn)行大規(guī)模設(shè)備更新?lián)Q代和技術(shù)改造和創(chuàng)新。技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新不足可能導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，影響競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)高成本和高能耗影響企業(yè)的盈利能力。為此，SHEIN在工藝研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面積極開拓，總結(jié)成熟的方，并免費(fèi)向供應(yīng)商開放。
例如，利用研發(fā)好的手套模板，一鍵啟動(dòng)智能模板機(jī)，針頭隨之沿著模板的手掌輪廓自動(dòng)縫制，新手經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)，也能迅速生產(chǎn)出一只縫線圓順的手套。模板的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了復(fù)雜工序，降低了技術(shù)難度，并提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)完美體育。壓腳、拉筒等輔助工具的使用，也讓服裝工藝實(shí)現(xiàn)小投入帶來大改善的效果。
對(duì)于復(fù)雜工藝的“珠繡面料”縫制，常規(guī)的做法是得先用錘子或鉗子手工破壞掉車縫部位的繡珠。借助創(chuàng)新工具，SHEIN研發(fā)人員在縫紉平車上安裝上一件如鳥喙一般延伸且前端含有圓珠的壓腳配件，隨著在車縫時(shí)向下施加的壓力，壓腳會(huì)自動(dòng)推開面料上的繡珠，從珠子的間隙中順暢通過，隨之輕松完成縫制，完整保護(hù)了面料上的繡珠。
另一方面，中國(guó)中小服裝企業(yè)由于傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營(yíng)，在人力資源和企業(yè)精細(xì)化管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域都存在諸多問題。2023年，SHEIN宣布5年投入5億，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)支持、工廠擴(kuò)建以及供應(yīng)商社區(qū)服務(wù)等多方面持續(xù)投入供應(yīng)商賦能工作，并建立了首個(gè)服裝制造創(chuàng)新研究中心，將其按需生產(chǎn)的創(chuàng)新實(shí)踐與精益生產(chǎn)結(jié)合進(jìn)行前沿探索，探索建立“柔性供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)”，持續(xù)助力傳統(tǒng)服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。上述60多項(xiàng)創(chuàng)新的柔性精益工具正是在該服裝制造創(chuàng)新研究中心進(jìn)行。
除了技術(shù)創(chuàng)新的賦能，SHEIN側(cè)重在經(jīng)營(yíng)管理、組織架構(gòu)、工藝技術(shù)等各方面對(duì)供應(yīng)商展開綜合培訓(xùn)，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，2024年開始的近半年，SHEIN已舉辦230場(chǎng)各項(xiàng)供應(yīng)商培訓(xùn)，同期開展國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，為全行業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化的優(yōu)秀技術(shù)與管理人才，SHEIN還建立了服裝產(chǎn)業(yè)人員上崗技能培訓(xùn)基地，向中西部輸送鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員。
在這些之外完美體育，SHEIN還斥資億元幫助供應(yīng)商工廠進(jìn)行擴(kuò)建升級(jí)。截至2024年5月，SHEIN已幫助近200家合作供應(yīng)商工廠50萬平方米的廠房實(shí)現(xiàn)了升級(jí)改造，受益人數(shù)近3.3萬人。
而在提升供應(yīng)商社區(qū)員工幸福感及公益方面，SHEIN也同樣投入資金協(xié)助供應(yīng)商休閑娛樂多功能室等配套設(shè)施的覆蓋與升級(jí)，目前已覆蓋1.1萬平方米，極大提升了供應(yīng)商員工的滿意度。截至2024年上半年，緩解供應(yīng)商員工家庭暫時(shí)性經(jīng)濟(jì)困難的“聚星光項(xiàng)目”已累計(jì)資助540余個(gè)家庭，其中子女處于教育階段的達(dá)1100余人；投入資金累計(jì)幫30多家供應(yīng)商建設(shè)兒童之家，免費(fèi)為供應(yīng)商員工提供子女照看、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等服務(wù)，已累計(jì)服務(wù)2.8萬人次。
作為全球知名的時(shí)尚品牌，SHEIN不僅在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中引領(lǐng)了一場(chǎng)營(yíng)銷革命，更是圍繞平等賦能、集體韌性和精益創(chuàng)新三大ESG戰(zhàn)略，踐行可持續(xù)發(fā)展理念與企業(yè)社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)著百年未有之大變局時(shí)代推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命。
當(dāng)前全球服裝行業(yè)環(huán)保壓力增大，消費(fèi)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)可持續(xù)生產(chǎn)方式有更高期望。行業(yè)需要減少對(duì)環(huán)境的影響，采用綠色材料和技術(shù)。因此，紡織服裝行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，迫在眉睫，未來“碳中和”服裝可持續(xù)發(fā)展將成主流。
事實(shí)上，一直以來，SHEIN創(chuàng)新的按需生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈模式，就是從源頭減少浪費(fèi)，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式，同時(shí)，圍繞精益創(chuàng)新和集體韌性，SHEIN在產(chǎn)品全生命周期和全流程推進(jìn)綠色環(huán)保和可持續(xù)戰(zhàn)略。從產(chǎn)品原材料、到生產(chǎn)制造、產(chǎn)品流通等產(chǎn)品全生命周期，SHEIN都在攜手供應(yīng)商積極持續(xù)推進(jìn)綠色和可持續(xù)發(fā)展。
比如，利用行業(yè)過剩面料再生產(chǎn)，SHEIN攜手Queen of Raw創(chuàng)新減廢。SHEIN與美國(guó)可持續(xù)時(shí)尚企業(yè)Queen of Raw建立合作伙伴關(guān)系，通過采購(gòu)其他服裝品牌的過剩庫存面料進(jìn)行再利用，減少原材料使用和全新面料消耗，致力在2050年前實(shí)現(xiàn)全面可循環(huán)愿景。此次合作中，SHEIN使用Queen of Raw開發(fā)的專利軟件Materia MX去尋找其他服裝品牌的積壓庫存面料作為生產(chǎn)原料，避免使其成為紡織廢料進(jìn)入填埋場(chǎng)。
在這種創(chuàng)新模式的推動(dòng)下，SHEIN已溯源到數(shù)百萬碼未經(jīng)使用且符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的二手面料，為減少未來生產(chǎn)的原料浪費(fèi)提供了可能。據(jù)Queen of Raw指出，每年時(shí)尚產(chǎn)業(yè)約有價(jià)值1200億美元的未使用閑置面料被當(dāng)作工業(yè)廢料焚燒，或被掩埋。如果可以持續(xù)使用100萬碼以上庫存面料作為生產(chǎn)來源，SHEIN將會(huì)成為可循環(huán)利用領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。
SHEIN還推出了“evoluSHEIN by Design”可持續(xù)服飾計(jì)劃。為促進(jìn)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，SHEIN還在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)推出了“evoluSHEIN by Design”計(jì)劃。該通過測(cè)試和應(yīng)用更多可持續(xù)材料、技術(shù)和生產(chǎn)工序，建立起了一套evoluSHEIN服飾材料及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)evoluSHEIN by Design標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)劃到2030年，大部分SHEIN品牌產(chǎn)品將從負(fù)責(zé)任供應(yīng)商采購(gòu)，并向全球時(shí)尚粉絲宣傳可持續(xù)理念。
要達(dá)到evoluSHEIN by Design的標(biāo)準(zhǔn)，服裝必須使用至少30%的首選材料，如回收聚酯纖維、森林安全粘膠纖維和回收的廢料，并由通過第三方審核、獲得高度社會(huì)和環(huán)境合規(guī)性驗(yàn)證的供應(yīng)商生產(chǎn)。所有產(chǎn)品均采用SHEIN的小批量、按需生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)，并使用可回收材料制成的包裝發(fā)貨。
SHEIN可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)凱特琳-沃森(Caitrin Watson)表示，evoluSHEIN by Design支持一個(gè)更加循環(huán)的系統(tǒng)，以減少紡織品浪費(fèi)和新原材料的消耗?！拔覀兊哪繕?biāo)是繼續(xù)減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作，推動(dòng)循環(huán)型紡織經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。與Anitta合作推出這個(gè)系列是一個(gè)契機(jī)，我們可以通過吸引客戶的方式，讓他們參與到我們的進(jìn)化之旅中來，從而推廣可供選擇的明智時(shí)尚選擇?！?/p>
在生產(chǎn)制造和倉儲(chǔ)物流以及供應(yīng)商中，SHEIN加速推動(dòng)供應(yīng)鏈節(jié)能減碳和綠色能源使用。無論是供應(yīng)商的屋頂光伏，還是能效領(lǐng)航者項(xiàng)目，都是SHEIN持續(xù)實(shí)踐推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。2024年下半年，SHEIN在大力推進(jìn)供應(yīng)商屋頂光伏建設(shè)的同時(shí)推出能效領(lǐng)航者項(xiàng)目，并加以資金支持激勵(lì)供應(yīng)商深入綠色實(shí)踐。
以一家3000平方米的成衣加工廠廠房計(jì)算，若全面實(shí)施SHEIN的能效領(lǐng)航者項(xiàng)目的7項(xiàng)舉措，可以實(shí)現(xiàn)年化節(jié)能收益超6萬元。此外，參與推廣應(yīng)用的供應(yīng)商同樣可以獲得SHEIN的現(xiàn)金激勵(lì)。截至2023年底，SHEIN的供應(yīng)商通過屋頂光伏已減少碳排放超1.2萬噸，通過能效領(lǐng)航者項(xiàng)目供應(yīng)商則可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本。
這也是SHEIN持續(xù)對(duì)供應(yīng)商開展圍繞技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)支持、工廠擴(kuò)建和社區(qū)公益服務(wù)等四大賦能計(jì)劃基礎(chǔ)上，在綠色節(jié)能領(lǐng)域?qū)?yīng)商進(jìn)行加持賦能，以“4+1”體系全面促進(jìn)供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展。
又比如，SHEIN應(yīng)用數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印賦能小批量生產(chǎn)并減少用水量。自2018年開始應(yīng)用該技術(shù)以來，SHEIN使用數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的產(chǎn)品已經(jīng)超過65%。截至2024年6月，該技術(shù)的應(yīng)用使SHEIN節(jié)省了113萬噸水。在國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)Bureau Veritas(以下簡(jiǎn)稱BV)進(jìn)行的驗(yàn)證中，報(bào)告確認(rèn)了SHEIN的數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)是一種零水資源消耗的印刷工藝。此外，SHEIN數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印還使用了經(jīng)Oeko-tex認(rèn)證的環(huán)保油墨，不含有害物質(zhì)。
數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印還通過提高質(zhì)量減少了面料浪費(fèi)。這項(xiàng)技術(shù)可以檢測(cè)出復(fù)雜設(shè)計(jì)或創(chuàng)建圖案時(shí)所產(chǎn)生的任何缺陷及瑕疵，并在將圖案轉(zhuǎn)印到面料上之前將其去除。因此印花質(zhì)量得到提高，從而提高了高質(zhì)量成衣的比例，從源頭上減少了生產(chǎn)過剩和資源浪費(fèi)。
另外，SHEIN聯(lián)合研發(fā)的“冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)(Cool Transfer Denim)”所開發(fā)生產(chǎn)的環(huán)保牛仔面料同樣獲得BV認(rèn)證，相比傳統(tǒng)的牛仔面料生產(chǎn)方法，該項(xiàng)冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)能夠節(jié)省高達(dá)70.5%的用水量。從2021年逐步采用冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù)至今，SHEIN在牛仔面料的生產(chǎn)上已節(jié)省近9000噸用水，相當(dāng)于大約1800萬瓶瓶裝水。
冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)解決方案，是將原本依靠多次水洗才能達(dá)成的牛仔效果，通過數(shù)字打印的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。電腦完成制圖后，數(shù)字打印機(jī)會(huì)通過壓力將活性墨水印入紗線內(nèi)部，直接在布料上形成牛仔的花紋和效果，最大程度降低了水資源的消耗，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了更好的色彩還原度和色牢度。在該項(xiàng)工藝技術(shù)中應(yīng)用的墨水也是SHEIN自主專利開發(fā)的環(huán)保墨水，具有高固色率、高色牢度特點(diǎn)。相比普通墨水，該環(huán)?；钚阅梢杂行p少助劑的使用，減少水電汽使用，減少污水排放。
SHEIN還持續(xù)推進(jìn)時(shí)尚行業(yè)綠色低碳與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼在美國(guó)成功推出之后，SHEIN近期正式宣布，將在歐洲上線SHEIN Exchange二手交易平臺(tái)，用于消費(fèi)者交易SHEIN二手商品。
當(dāng)前，有些平臺(tái)過分追逐流量變現(xiàn)，將流量與競(jìng)價(jià)緊密掛鉤，導(dǎo)致流量成本不斷攀升，最終被少數(shù)玩家所壟斷；有些平臺(tái)通過壓低價(jià)格，層層削薄供應(yīng)商的利潤(rùn)，讓賣家苦不堪言。與此不同，SHEIN深耕中國(guó)服裝行業(yè)，從服裝品牌塑造、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、中小企業(yè)賦能到綠色可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)層面，不斷推動(dòng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型--從依賴低成本價(jià)格戰(zhàn)，向重視品牌價(jià)值和多樣化市場(chǎng)需求的方向發(fā)展。這一轉(zhuǎn)變將為整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)帶來深刻的變革。
通過智能制造及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，SHEIN帶領(lǐng)這些企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中快速?zèng)Q策，提升了在激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的韌性與活力，實(shí)現(xiàn)從服裝大國(guó)到服裝強(qiáng)國(guó)的華麗蛻變，成為新時(shí)期中國(guó)制造新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。這種新質(zhì)生產(chǎn)力的提升，將有力響應(yīng)“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造高效、智能、綠色的現(xiàn)代服裝業(yè)制造體系，建立以中國(guó)和亞太為中心的現(xiàn)代服裝全球產(chǎn)業(yè)新布局。
在全球化的航程中，SHEIN猶如一艘具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與敏捷機(jī)動(dòng)性的“航空母艦”，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)形成一個(gè)新型貿(mào)易創(chuàng)新生態(tài)。在這一生態(tài)中，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與物流各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，眾多中小服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的深度協(xié)同與合作，使中小企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。在此基礎(chǔ)上，SHEIN聚焦核心服裝企業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，集中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，全面賦能中國(guó)中小服裝企業(yè)。
在這個(gè)新型貿(mào)易創(chuàng)新生態(tài)的推動(dòng)下，未來的中國(guó)服裝行業(yè)將更加注重品牌建設(shè)與全球化布局，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中小企業(yè)將重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)成為推動(dòng)中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的新生力量。在未來的征程中，SHEIN帶領(lǐng)著越來越多的中小企業(yè)，猶如一支勇往直前的航空母艦群，勇敢探索更廣闊的全球商海，中國(guó)服裝業(yè)必將迎來更加輝煌的明天。