完美體育紡織服裝行業(yè)是我國的傳統支柱產業(yè)，對促進國民經濟發(fā)展、解決就業(yè)、增加國民收入、促進社會和諧發(fā)展等方面具有十分重要的意義。紡織服裝行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，產業(yè)鏈上下游關聯度較大。產業(yè)鏈上游原材料主要包括棉花、麻、蠶繭絲等天然纖維以及人造纖維、合成纖維等化學纖維，涉及農業(yè)種植、養(yǎng)殖、化工等 相關行業(yè)。產業(yè)鏈中游主要包括紡織品、服裝加工及制造環(huán)節(jié)，產業(yè)鏈下游主要包括各種銷售渠道。
紡織服裝行業(yè)包括紡織和服裝兩類行業(yè)。紡織是紡紗與織布的總稱，但是隨著紡織知識體系和學科體系的不斷發(fā)展和完善，特別是非織造紡織材料和三維復合編織等技術產生后，現在的紡織已經不僅是傳統的手工紡紗和織布，也包括無紡布技術，現代三維編織技術，現代靜電納米成網技術等生產的服裝用、產業(yè)用、裝飾用紡織品。所以現代紡織是指一種纖維或纖維集合體的多尺度結構加工技術完美體育。服裝指的是衣服鞋包玩具飾品等的總稱。
國家統計局將紡織工業(yè)分類為紡織業(yè)、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)以及皮革、皮毛、羽毛（絨）及其制品業(yè)三大類。按照工業(yè)總產值的標準，紡織業(yè)、服裝業(yè)為整個紡織工業(yè)中最為重要的兩個環(huán)節(jié)。其中，紡織服裝業(yè)歸類在紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)中。
紡織服裝產業(yè)鏈包括上游原材料供應和制造業(yè)，上游紡織原料端主要分為天然纖維和化學纖維，化學纖維的生產占比較高。中游服裝制造業(yè)和下游服裝管理業(yè)及貿易業(yè)。包括紗線、布和面料織造與印染等。不同環(huán)節(jié)的生產工藝有所不同，多數服裝紡織企業(yè)僅涉足其中部分環(huán)節(jié)。紡織服裝制造業(yè)是以紡織面料為主要原料，經裁剪后縫制各種男、女服裝以及兒童成衣的行業(yè)。紡織服裝貿易行業(yè)則是服裝貿易商通過向服裝制造商或上一級貿易商采購成衣并銷售給終端客戶或下一級貿易商的行業(yè)。
紡織服裝行業(yè)的重要核心因素是中上游紡織制造部分，以出口外銷市場為主，其核心的關鍵點在于企業(yè)的設備自動化能力、技術研發(fā)能力、成本和規(guī)模、訂單穩(wěn)定性。下游品牌零售部分以國內內銷市場為主，其核心的關鍵點在于：品牌、產品設計、渠道、供應鏈等。由于紡織服裝的制造環(huán)節(jié)眾多，因此所關聯的紡織服裝產業(yè)鏈相關企業(yè)的數量和類型業(yè)較多。
隨著近年來隨著中國居民收入提高，服裝在居民消費中的占比有所提高，促使服裝企業(yè)對服裝紡織的需求進一步提升。紡織服裝的創(chuàng)新來自于紡織原料、紡織工藝、服裝設計、營銷、大數據和信息化等帶來的全面創(chuàng)新。
從國內來看，紗線年以來基本保持下行趨勢，國內紡織制造企業(yè)虧損面不斷提升。長期看，國內勞動力和環(huán)保等成本上行，紡織制造競爭力下降。紡織服裝為典型的勞動密集型行業(yè)，隨著國內最低工資水平的不斷提升，以及環(huán)保要求的逐步加強，國內勞動密集型行業(yè)比較優(yōu)勢逐步收窄，產能逐步向東南亞轉移。
隨著“互聯網+”全面推進，大數據、云平臺、云制造、電子商務和跨境電商發(fā)展催生紡織業(yè)的新業(yè)態(tài)與新模式；同時，紡織行業(yè)的設計、生產、營銷、物流等環(huán)節(jié)積極應用互聯網信息技術，結合自動化與智能化技術推動生產模式向柔性化、智能化、精細化轉變，由傳統生產制造向服務型制造轉變。紡織業(yè)與互聯網深度融合將全面提升企業(yè)的效益水平，實現智能化創(chuàng)新應用，真正實現“紡織業(yè)+互聯網”新業(yè)態(tài)模式。電商類公司成為行業(yè)最具成長性公司。近幾年，淘品牌、社交電商、跨境電商、精選電商、直播電商等先后崛起，成為這個傳統“沒落”行業(yè)中最亮眼的新星。
紡織服裝行業(yè)在發(fā)展中具有一定的污染性， 為響應國家綠色低碳等環(huán)保政策，我國紡服行業(yè)近幾年逐步向綠色環(huán)保的趨勢邁進。根據中國紡織工業(yè)聯合會數據顯示，“十三五”期間我國紡織行業(yè)用能結構持續(xù)優(yōu)化，二次能源占比達到 73%，能源利用效率不斷提升，萬元產值綜合能耗下降 25.5%，行業(yè)廢水排 放量、主要污染物排放量累計下降幅度均超過 10%。預計在行業(yè)產能優(yōu)化、政策指導等因素催化下，綠色環(huán)保仍是我國紡服行業(yè)未來發(fā)展仍需重點關注的因素之一。
除此之外，中國經濟的穩(wěn)定增長促使中國居民的收入持續(xù)提升，居民服裝消費增多以及服裝需求多樣化推動服裝紡織行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。在技術方面，技術進步推動行業(yè)發(fā)展隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及互聯網、大數據、AI、物聯網等技術的應用和發(fā)展，服裝紡織行業(yè)在產品生產、銷售渠道完美體育、產品研發(fā)等方面均取得了顯著進步，行業(yè)前景仍然向好。
IPD是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。是從產品投資與開發(fā)的角度來審視產品與研發(fā)管理的思想和架構。通過構建優(yōu)秀的管理體系來達到提升產品管理與研發(fā)績效的目的。IPD涵蓋了產品從概念到生命周期結束全過程的管理，而這一過程正是技術創(chuàng)新的過程。
因此，通過實施IPD從而提高產品開發(fā)的效率和成功率，降低成本，提高企業(yè)效益，能夠達到提升產品開發(fā)能力的作用，同時也達到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。從國內企業(yè)實施IPD的案例來看，眾多實施了IPD解決方案的企業(yè)都取得了預期的效果。那么，在服裝紡織行業(yè)該如何運用IPD呢？
透過現象看本質，需求管理能力已成為企業(yè)的核心競爭力之一，越來越多企業(yè)已經認識到需求管理的重要性。需求管理流程，包括需求收集、需求分析、需求分發(fā)、需求實現和需求驗證5個模塊。涉及了公司Marketing(C- MKTG)、各產品線 Marketing(PL-MKTG)、產品開發(fā)團隊PDT、技術開發(fā)團隊TDT、辦事處/地區(qū)部一線、制造、全球技術服務等多個團隊和部門。
隨著紡織服裝行業(yè)功能型產品呈現出了明顯的“極致性價比”趨勢，消費者更看重產品本身的功能與品質、追求性價比。例如像箱包、內衣、家紡等子行業(yè)；而時尚產品，消費者在消費時，考慮了更多的感情、偏好因素，不僅僅是因為產品的功能性去消費，情感的認同、潮流的驅使等成為消費決策時的重要因素。服飾產品基于需求的創(chuàng)新不光表現在面料多功能上，在產品款式，多功能性都需要創(chuàng)新。這類產品，品牌調性、設計創(chuàng)新尤其重要。
通過需求收集和需求分析，產品包需求、中期需求和長期需求。產品包需求會納入正在開發(fā)的版本，中期需求進入產品的路標，長期需求會作為產品未來規(guī)劃的輸入。使得產品開發(fā)過程不僅僅從技術上實現產品功能，更重要的是，始終與外部市場、客戶需求保持一致，這樣不僅能保證客戶能獲得想要的產品，同時保證的公司有效減少研發(fā)成本，快速能在市場上拿到結果。
市場管理流程包括理解市場、市場細分、組合分析、制訂商業(yè)計劃、融合與優(yōu)化商業(yè)計劃以及管理商業(yè)計劃并評估績效等6個主要模塊。對市場走勢及客戶的要求及需求進行分析，創(chuàng)建合理的市場細分規(guī)則，對要投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優(yōu)先級排序，從而制定可執(zhí)行的業(yè)務活動。通過從業(yè)務流程的角度定義確保市場營銷取得成功需要執(zhí)行的活動，制定可盈利、可執(zhí)行的業(yè)務計劃和驅動新產品包的開發(fā)。
市場管理是通過對市場和細分市場的分析，制定細分市場的策略，形成商業(yè)計劃，把商業(yè)計劃落實在日常工作當中。市場管理流程的目的是保證工作方向的正確性。例如就服裝行業(yè)進行細分，分成男裝、女裝、童裝。服裝市場的細分可以從使用場景、受眾特性來分。這些年露營風服飾、狩獵裝等興起，加上個性化服裝受追捧。說明通過市場分析可以發(fā)現服裝的藍海。通過市場管理對市場走勢及客戶的要求及需求進行分析后，我們可以知道，女裝行業(yè)作為我國第一大服裝市場，其市場規(guī)模增長迅速，并且增長幅度大于服裝行業(yè)整體增長幅度。另外在消費升級的背景下，許多時尚、奢侈品、運動等品牌紛紛瞄準了童裝市場。由此可以看出服裝行業(yè)里，女裝和童裝是時下比較火的細分賽道。益思咨詢創(chuàng)始人江新安教授也曾就消費水平調侃道：“男人的消費力是低于狗的。”
產品戰(zhàn)略管理要結合公司戰(zhàn)略綜合考慮市場和核心技術、平臺以及人員能力提升和資源配置策略，如何基于基礎款進行系統化延伸，增加SKU而不增加款式，這就是產品平臺化要解決的核心問題。產品戰(zhàn)略管理強調了其責任主體是公司CEO而不是研發(fā)負責人。企業(yè)做研發(fā)的首要目的是降低老產品的成本，而不是新產品、新技術的開發(fā)，老產品有利潤，新產品當年可能只有規(guī)模，沒有利潤。
產品策略必須圍繞利潤區(qū)擴張。目前，我國紡織工業(yè)發(fā)展正面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家加快推進工業(yè)化進程的“雙重擠壓”。發(fā)達國家在科技研發(fā)和品牌渠道方面優(yōu)勢明顯，在高端裝備、高性能纖維、智能紡織品服裝等領域的制造能力持續(xù)增長。技術型企業(yè)的戰(zhàn)略不僅要關注財務指標，更要關心核心競爭能力的提升指標。
產品戰(zhàn)略的內容包括商業(yè)模式設計、產品線業(yè)務計劃書、新產品發(fā)展的路標規(guī)劃、產品平臺和技術發(fā)展規(guī)劃，以及與規(guī)劃相匹配的資源配置和預核算原則。國內紡織服裝企業(yè)學習并加強國際化運營能力、海外并購經驗及全球人才管理能力；同時，充分吸收整合各地的企業(yè)文化、管理理念等，使走出去的企業(yè)真正成長為全球跨國型的國際紡織服裝集團。形成客戶群規(guī)劃與產品規(guī)劃及平臺規(guī)劃和技術規(guī)劃的聯動，以達到技術支撐平臺，在平臺上做產品。
在紡織服裝行業(yè)，為了適應更多樣化、更高標準消費層次需求，因此良好面料技術、優(yōu)質面料研發(fā)水平決定最終成衣生產競爭優(yōu)勢以及客戶粘性。同時亦致力于引領行業(yè)流行趨勢，對面料的科技含量、產品的舒適度、花型的多樣性、設計理念的創(chuàng)新性等要求較高。因此，面料企業(yè)需要具有較大規(guī)模的、穩(wěn)定的、專業(yè)的研發(fā)設計師團隊，還要堅持長期的人才培養(yǎng)和持續(xù)的研發(fā)投入。如何留住設計師恰巧是任職資格可以解決的。
任職資格管理是一個包含多個子系統的復合系統，具體包括任職資格標準開發(fā)、任職資格認證和任職資格達標這三個過程，其中又以任職資格標準開發(fā)和任職資格認證為主。任職資格管理與人力資源管理其他子體系之間有著非常緊密的聯系。是實現組織內“人－崗”匹配的前提。
任職資格管理體現企業(yè)戰(zhàn)略對核心能力的要求，是從事某一工作的任職者所必須具備的知識、經驗、技能、素質和行為的總和。它是在特定的工作領域內對工作人員工作活動能力的證明完美體育，任職資格強調工作對任職者個人素質能力的要求。與職位共同構筑了人力資源管理的基礎平臺，其功能遠遠超過人力資源管理范疇，對企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力、員工職業(yè)化乃至企業(yè)戰(zhàn)略都有重要影響。
IPD將技術、產品、解決方案、服務都作為項目進行管理。每個季度的上百款新品開發(fā)項目如何做到統籌，從以項目經理為責任主體管理好一個項目到以項目管理部為責任主體管理好多項目。項目經理全權對項目績效負責，是項目交付成功與否的關鍵。項目管理部主要職責是資源配置、項目排序和項目績效管理。
IPD產品開發(fā)是由跨職能團隊來實現的，采用部門銜接的流程式運作會出現各部門為了流程而流程 “各掃門前雪”的情況，采用項目制管理可以有效增強跨職能工作的協作。除了要賦予項目經理足夠的授權與責任外，為了項目組中各職能人員能夠深度參與、主/被動為項目擔責，需要采用強矩陣模式。同時制定合理的考核獎懲制度，項目經理掌控項目組人員的主要考核權，而職能經理對項目決策的影響力要小，打破部門墻林立的現狀。
新產品的開發(fā)是基于市場的開發(fā) IPD強調，產品創(chuàng)新一定要是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新，為達此目的，IPD把正確定義產品概念、充分理解市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并在產品的整個生命周期都從客戶的要求出發(fā)制定有關計劃。
業(yè)務決策評審是集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）管理產品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進行評審。衣服、鞋子、配飾和化妝品在我們的生活必需品上高居榜首。通過技術評審，幫助產品開發(fā)團隊盡早發(fā)現產品開發(fā)中存在的問題和風險，及時采取相應的解決方案和行動計劃，保證產品開發(fā)質量，減少浪費。
隨著全球化交流增加、技術持續(xù)進步、競爭加劇、客戶的期望值不斷提高，產品生命周期越來越短，很難靠一個產品一招鮮吃遍天。尤其是服裝時尚產業(yè)門檻低，加上季節(jié)和潮流一直在變化，時尚潮流轉變十分迅速。需要進行產品開發(fā)管理，不斷推陳出新、開發(fā)新產品，并進行生命周期管理構建競爭壁壘。
IPD產品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不是技術評審，而是業(yè)務評審，更關注產品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標準，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。
有兩種評審機制：DCP、TR。業(yè)務決策評審是集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）管理產品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進行評審。隨著各大品牌服裝對于面料嚴格標準，要求面料企業(yè)必須建立嚴格質量控制體系，對供應商具有嚴格篩選標準和質量管理措施，從原材料、生產管理、入庫檢測等多個環(huán)節(jié)控制產品質量，否則，將難以達到客戶對產品的質量標準要求。通過技術評審，幫助產品開發(fā)團隊盡早發(fā)現產品開發(fā)中存在的問題和風險，及時采取相應的解決方案和行動計劃，保證產品開發(fā)質量，減少浪費。
這是推行IPD的過程中非常重要且基礎的一環(huán)，有什么樣的考核就有什么樣的導向，有什么樣的績效管理就有什么樣的員工。產品研發(fā)績效管理首先考慮組織績效而不是個人績效，組織績效的表現主要是市場指標和財務指標的成功及公共共享模塊的形成。因此，研發(fā)的績效管理要分成組織績效和個人績效，研發(fā)人員的個人成功必須建立在組織績效成功的基礎上完美體育，不鼓勵個人的能力提升而組織績效不提升。研發(fā)人員的個人績效考核通常分成任職資格、行為準則、PBC（個人績效承諾）、組織KPI、項目KCP（關鍵控制點）。最基層的研發(fā)人員主要考核行為準則、基本素質和PBC；中高級干部主要考核KPI完美體育、任職資格、PBC和KCP；高級干部主要考核任職資格和KPI。
IPD更多是一種思想，國外研發(fā)企業(yè)大都使用IPD的原則構建其研發(fā)體系，所以不存在適合與不適合的問題。國內成功案例不多很重要的原因在于，他們請的咨詢公司不給力，生搬硬套華為的模式，當然就不適合了。如果服裝織造企業(yè)想要實施IPD，建議是把里面的精髓部分先吃透，再結合公司自身的情況選擇性的應用IPD，或者與專業(yè)的咨詢公司合作，比如再各大行業(yè)均有豐富經驗的益思咨詢就很不錯，然后循序漸進的推進。返回搜狐，查看更多