完美體育對于資本家而言，如果說產(chǎn)能過剩，他們寧愿倒掉，也不會愿意給貧窮的人，因?yàn)閷τ谒麄兌?，維持商品的價格，比讓窮人填飽肚子重要多了。
在資本世界里，這條商業(yè)理論一直延續(xù)至今，在各行各業(yè)都適用。就比如說作為快時尚服裝品牌的代表之一的H&M，由于每年的新品種類繁多，因此造成的庫存也會很多，他們?yōu)榱吮３制放普{(diào)性，堅(jiān)持不進(jìn)行不打折，也不進(jìn)行降價，寧愿把12噸的庫存燒掉。
曾經(jīng)這樣的策略是可行的完美體育，但是隨著現(xiàn)在電商的發(fā)展，不與時俱進(jìn)的H&M很快就品嘗了苦果，曾經(jīng)的服裝巨頭，如今發(fā)展舉步維艱，跌落神壇。
曾經(jīng)的H&M可是當(dāng)之無愧的潮流風(fēng)向標(biāo)完美體育，它的快時尚概念曾經(jīng)影響了很多的年輕人，讓大家能更好的貼近時尚。
在H&M之前的時尚品牌，一般都姿態(tài)很高，消費(fèi)者永遠(yuǎn)處在一種很劣勢的地位。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，越來越多的普通人也想追求時尚，但是太高的消費(fèi)門檻，和品牌在骨子里的優(yōu)越感，將很多人都拒之門外。
相比較傳統(tǒng)的奢侈品牌一季度只上新幾個新品，一直在吃老本的習(xí)慣不同完美體育，H&M將大眾的消費(fèi)習(xí)慣完全吸收，用驚人的上新速度，滿足了大眾對不同樣式服裝的喜好完美體育。
所以，H&M品牌在創(chuàng)立以后就迅速得到了大眾的狂熱追捧。在進(jìn)入中國之前，H&M就已經(jīng)在歐美有很好的口碑，在服裝品牌的排行榜中，它已經(jīng)能排到前三十名，這個名次對H&M這樣成立才幾十年的品牌來說，已經(jīng)很不容易了完美體育。
2007年的時候,H&M看到中國市場的發(fā)展前景，因此在上海開了中國第一家H&M的門店。當(dāng)H&M宣布要進(jìn)駐中國市場后，中國的年輕人高興極了，因?yàn)榻K于不用去國外搶購H&M的衣服了。
當(dāng)H&M上海店開始營業(yè)的時候，那個場面十分震撼，很多年輕人甚至是排隊(duì)進(jìn)去的，這個場面，也就現(xiàn)在一些數(shù)碼產(chǎn)品新品上市才能見識到。
很多人好奇，為什么中國的年輕人這么喜歡H&M呢？其實(shí)中國年輕人對于H&M的認(rèn)識，還是源于另一個快時尚品牌Zara。但是相比較Zara而言，H&M走的是更加平民的路線，同時上新速度更快，新品更多。
新品多而快，確實(shí)是H&M一個很大的優(yōu)勢，在很長一段時間內(nèi)確實(shí)也很籠絡(luò)年輕人的心。但是，上新太快，也會帶來很致命的問題，那就是會造成很大的庫存。
因?yàn)椋闲碌漠a(chǎn)品系列中，很大一部分的審美風(fēng)格是不符合大眾的，所以會有不少的產(chǎn)品銷量并不很好，一般的服裝品牌可能在發(fā)現(xiàn)庫存問題后，會選擇剪標(biāo)甩庫存尾貨。
但H&M偏偏不這樣，在H&M總部看來，一定要保證自己的品牌調(diào)性，不能讓市場上充斥著那些低廉的剪標(biāo)產(chǎn)品，否則會讓市場變亂。那打折減價處理？也不可能，他們對于自己的品牌充滿信心，不愿意用這樣的手段，讓消費(fèi)者感覺自己的品牌變得廉價。
但是面對這么龐大的庫存，H&M公司卻沒有更好的辦法去處理，新品的上新速度也不會減少，因?yàn)檫@就是H&M的特色，如果為了庫存去降低上新的頻率，那更容易被市場所淘汰。
那么庫存的商品怎么處理呢，H&M的處理方式很簡單，那就是每年把庫存的12噸衣物全部燒毀，這樣就騰出地方了，但與此同時付出的代價也是很大的，庫存不處理，白白燒掉，這得多浪費(fèi)呀。
其實(shí)，和H&M一同來到中國市場的快時尚品牌中，還有兩家也在悄悄的發(fā)生改變，那就是Zara和優(yōu)衣庫。Zara品牌的定位也是快時尚，但是，Zara會比H&M更加適合都市白領(lǐng)一些，但同樣Zara對自己的品牌定位也十分堅(jiān)持，不愿意結(jié)合中國的國情去做一些改變，因此這些年來，它的銷量也是在逐漸下滑，全球的門店關(guān)掉不少。
但和H&M以及Zara的固執(zhí)守舊不同，優(yōu)衣庫就十分樂意去接受改變，在看到中國電商發(fā)展的如此壯大之后，優(yōu)衣庫果斷地在天貓成立了旗艦店，參加了天貓的各種促銷活動，迅速在網(wǎng)絡(luò)上將銷量做起來，而被電商帶動的是品牌獲得了更好的曝光度。在沒有活動的時候，人們也愿意進(jìn)入優(yōu)衣庫去消費(fèi)，選擇合適的衣服。
而優(yōu)衣庫和H&M不同的另一點(diǎn)就是，優(yōu)衣庫的關(guān)注點(diǎn)不僅僅是時尚，它會更關(guān)注穿著的舒適度，這一點(diǎn)是很多品牌沒有關(guān)注的。大家的重點(diǎn)都放在時尚，引領(lǐng)潮流上，但衣服的品質(zhì)卻鮮有人關(guān)注。
隨著新品的上新速度一起被人關(guān)注到的，還有H&M的質(zhì)量。盡管說快時尚品牌，我們追求的是潮流，但是衣服穿著也要舒服。
但是，這些年來，H&M衣服質(zhì)量不好的新聞總是層出不窮的出現(xiàn)。衣服褪色等等新聞經(jīng)常被我們關(guān)注到，盡管H&M的官方也會給一些解釋，但是在消費(fèi)者看來，都太牽強(qiáng)了。因此，越來越多的消費(fèi)者心里，H&M就變成了新品多但質(zhì)量差的代名詞。
隨著優(yōu)衣庫在天貓的銷量攀升的，是它在人們心目中的地位，同時還帶動了優(yōu)衣庫門店的銷量。這幾年來，優(yōu)衣庫的銷量都是節(jié)節(jié)攀升，讓公司賺得盆滿缽滿。但與此形成鮮明對比的是，曾經(jīng)是同一起跑線的H&M和Zara全球的銷量都在不斷地下滑。
最近的數(shù)據(jù)顯示，目前H&M在全球已經(jīng)關(guān)掉80%的門店，生意受到極大的影響，曾經(jīng)的服裝巨頭如今就這樣不情不愿地走下了神壇。
H&M意識到自己再不求變就真的要瀕臨破產(chǎn)消失的命運(yùn)，所以它還是進(jìn)入了電商行業(yè)。但可惜的是，已經(jīng)錯過了電商紅利的H&M，現(xiàn)在進(jìn)入電商，消費(fèi)者對它的認(rèn)識度不夠，服裝市場的份額都基本瓜分完畢，這個時候入場的H&M，只能很尷尬的接受它已經(jīng)不再是那個讓消費(fèi)者流連忘返的服裝巨頭了。
想要再重現(xiàn)當(dāng)日那樣的風(fēng)采，它即使愿意打折、降價，消費(fèi)者都不一定買單了，那么未來H&M究竟該何去何從呢？
如果H&M沒有更好的辦法去籠絡(luò)消費(fèi)者的心，每年還采用燒掉12噸庫存的方式繼續(xù)發(fā)展，可能它的命運(yùn)和那些曾風(fēng)靡一時的網(wǎng)紅品牌一樣，逐漸消失在歷史的長河中。返回搜狐，查看更多