完美體育典型人物：應(yīng)翠劍。一方面，作為品牌管理者需要具備一定的管理才能和方法去管理團(tuán)隊(duì)，具備嚴(yán)謹(jǐn)、理性的思維；另一方面，作為藝術(shù)總監(jiān)，又需要一個(gè)很放松的空間，在充滿想象的空間去發(fā)揮自己的創(chuàng)意?！白畛鯐?huì)感覺兩個(gè)自我不停斗爭(zhēng)，但經(jīng)過與市場(chǎng)不斷地磨合，逐漸找到契合點(diǎn)，即什么東西是我的，也是市場(chǎng)需要的?！睆淖畛跚锼寥说乃囆g(shù)總監(jiān)，到獨(dú)立運(yùn)作可可尼品牌，這個(gè)年輕的設(shè)計(jì)師通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明了自己的價(jià)值。
可可尼每年在開發(fā)新產(chǎn)品之前用科學(xué)的方法做市場(chǎng)調(diào)查，用大量的數(shù)據(jù)去支持完美體育、指導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不會(huì)丟掉消費(fèi)者的喜好，同時(shí)引導(dǎo)他們追隨時(shí)尚。如果市場(chǎng)反應(yīng)不好，即使是設(shè)計(jì)師的個(gè)人偏好，也會(huì)果斷地放棄，將品牌精神與顧客的精神需求很好地結(jié)合。
國(guó)外成熟的買手制讓有風(fēng)格的設(shè)計(jì)師品牌迅速脫穎而出，根據(jù)買手所下的訂單，公司有明確的生產(chǎn)量，免除了銷售方面的后顧之憂，設(shè)計(jì)和銷售獨(dú)立運(yùn)作，成熟的分工讓設(shè)計(jì)師可以專注于他的作品。中國(guó)百貨業(yè)的代銷制使得風(fēng)險(xiǎn)完全由品牌公司承擔(dān)，設(shè)計(jì)師品牌缺少更好的，可以支持其成長(zhǎng)的銷售體系完美體育。這種情況一方面使得一些設(shè)計(jì)師不敢做自己的品牌，一方面則讓建立起自己品牌的設(shè)計(jì)師在風(fēng)格上趨于保守，在很大程度上隱藏了自己的才華。
商場(chǎng)一貫的“崇洋”心態(tài)讓中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌要經(jīng)歷艱難的起步，它們很難進(jìn)入中國(guó)的主流銷售渠道，實(shí)際上一些在國(guó)外注冊(cè)，在中國(guó)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的品牌占據(jù)了商場(chǎng)好的位置，甚至商場(chǎng)有時(shí)會(huì)暗示企業(yè)管理者：你在國(guó)外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)我就會(huì)讓你進(jìn)來，“老老實(shí)實(shí)”做自己品牌的企業(yè)反而遭遇了商場(chǎng)的冷眼完美體育。
不采取“迂回戰(zhàn)術(shù)”，堅(jiān)持做自己品牌的設(shè)計(jì)師會(huì)體會(huì)更多的艱辛。這些設(shè)計(jì)師的身上往往都有著一股“倔勁”，或者說自信，他們希望證明，我的作品并不比國(guó)際品牌差。當(dāng)然，堅(jiān)持做自己的品牌，也是看到未來的市場(chǎng)空間。
“畢竟中國(guó)最大的消費(fèi)群的需求還是會(huì)由國(guó)內(nèi)品牌來滿足，消費(fèi)者短期可能會(huì)受一些廣告的誤導(dǎo)，長(zhǎng)期來看，本土的設(shè)計(jì)師品牌終將成為潮流的主導(dǎo)?！辈稍L中，一位設(shè)計(jì)師告訴記者。
設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展，主要依托于設(shè)計(jì)師本人的社會(huì)資源與經(jīng)營(yíng)資源的整合完美體育，將更多的可控關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，利用不同的經(jīng)營(yíng)形式達(dá)成設(shè)計(jì)師品牌的終端實(shí)現(xiàn)。因此，中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展之路還有更多的探索領(lǐng)域。百貨業(yè)應(yīng)具有前瞻性的眼光完美體育，打造定位明確的百貨連鎖企業(yè)，可以單獨(dú)開辟一塊空間用以經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)師品牌。中國(guó)也更需要更有前瞻性的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，對(duì)于設(shè)計(jì)師品牌的銷售渠道，誰切入得早，誰將更有希望成為最大的受益體。