完美體育近日，美邦服飾向雅戈爾出售遼寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪，交易價格為3億元，主要用以盤活公司現(xiàn)有資金。
昔日火遍大街小巷的潮流品牌“美特斯邦威”，如今走下神壇，“賣房求生”，令人唏噓不已。美邦服飾是如何走到這一步的？未來還能否再走出一條不尋常之路？
近日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱美邦服飾）為盤活公司資產(chǎn)，綜合交易條件等因素后，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊柗椨邢薰境鍪酃舅钟械奈挥谶|寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價格為3億元。
“本次交易有利于公司盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。本次交易所得款項將用于補(bǔ)充公司流動資金，對公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果將產(chǎn)生積極影響?！泵腊罘椬C券部相關(guān)工作人員在接受采訪時對記者說。
據(jù)了解，美邦服飾于2010年購得沈陽市和平區(qū)太原南路1號物業(yè)和沈陽市和平區(qū)太原南路1-1號物業(yè)，主要作為自有品牌直營店鋪運營。
其中太原街1號房產(chǎn)共5層，建筑面積為10438平方米；太原街1-1 號共3層，建筑面積為278平方米。
實際上，這并不是美邦服飾第一次出售房產(chǎn)。去年10月美邦服飾出售位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪，交易價格為1.9億元；12月，美邦服飾再次出售位于貴州省貴陽市中華中路145號店鋪，交易價格為1.3億元。
需要注意的是，以上所出售房產(chǎn)的接盤方均為雅戈爾服飾。公開資料顯示，雅戈爾服飾有限公司為上市公司雅戈爾集團(tuán)股份有限公司的子公司。
2022年財報顯示，雅戈爾集團(tuán)完成營業(yè)收入148.2億元，同比增長8.92%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤50.6億元，同比下降1.15%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤47.1億元，同比增長6.02%。
反觀同為服飾行業(yè)的美邦服飾，顯得有些不盡如人意。2020年實現(xiàn)營業(yè)收入14.39億元，同比下降45.45%；歸屬于母公司的凈利潤虧損8.23億元。
更令人關(guān)注的是，近些年美邦服飾的資產(chǎn)負(fù)債率逐步上升，截至2022年，負(fù)債總額為32.33億元，占總資產(chǎn)的91.7%。
二十年前，“不走尋常路”的Slogan響遍大江南北，美邦服飾可謂是80、90后追求潮流的標(biāo)志性品牌，如今美邦服飾有些追不上年輕人的腳步。
美邦服飾誕生于1995年，后憑借時代發(fā)展的東風(fēng)以及衣服設(shè)計契合年輕人時尚、潮流的訴求，在2008年登陸深交所，成為A股市場“休閑服飾第一股”。目前，旗下?lián)碛小癕etersbonwe”“ME&CITY”兩大時尚休閑品牌；“米喜迪”“MooMoo”兩大童裝品牌和慢生活體驗品牌“祺”。
上市初期，美邦服飾業(yè)績一路上漲，僅短短三年，由最初2008年營收44.74億元飆升到2011年的99.45億元，取得了屬于美邦服飾的巔峰時刻，市值一度高達(dá)389億元。
除了業(yè)績上的“狂飆”，美邦服飾的門店也迎來爆發(fā)式增長。在2012年，美邦服飾的門店數(shù)量由最初上市時的2211家增長到5220家店，翻了兩倍多。
2010年，美邦服飾存貨余額25.48億元，占總資產(chǎn)比重的30%；到了2020年，美邦服飾存貨金額依舊高達(dá)15.9億元，占總資產(chǎn)比重的30.02%。直至今日，美邦服飾都無法破解這個高庫存難題，2022年財報數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾存貨金額為7.45億元，占總資產(chǎn)的19.69%。
另一方面，隨著市場的不斷細(xì)分，國內(nèi)以純、森馬等品牌的市場下沉、國外H&M、ZARA等品牌銷售市場的擴(kuò)大，以及網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的出現(xiàn)，美邦服飾的業(yè)績開始有所下滑。
2014年至2018年期間，美邦服飾營收維持在60億元至70億元之間，相對平緩；而2019年到2022年，美邦服飾營收下滑嚴(yán)重，由2019年的54.63億元下滑至2022年的14.39億元，歸母凈利潤連續(xù)4年為負(fù)，總計虧損超29億元。
對于美邦服飾營收連續(xù)4年的下滑，盤古智庫高級研究員江瀚認(rèn)為，在當(dāng)前市場發(fā)展的過程之中，美邦服飾受到了疫情的影響，整體線下業(yè)態(tài)遭到比較大的沖擊。其實不僅是美邦，大部分以線下為主要市場的企業(yè)，都或多或少地受到了影響。
此外，關(guān)店也是美邦服飾營收不佳的表現(xiàn)之一。截至2022年，美邦服飾的門店數(shù)量為1026家完美體育，不及巔峰時的一半。
面對存貨居高不下、虧損連年增加、營收大幅下降、關(guān)店數(shù)量逐步擴(kuò)大等幾座大山，美邦服飾從未停止自救。
在線上渠道方面，美邦服飾曾在2013年啟動O2O戰(zhàn)略打造線驗店，但成效甚微；2015年美邦服飾又用自有資金打造時尚平臺軟件“有范”App，并斥巨資冠名人氣綜藝節(jié)目《奇葩說》。結(jié)果《奇葩說》火了，“有范”App卻在2017年停止運營。
今年6月，美邦服飾再次發(fā)力線上，先后成立杭州美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司、浙江美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司。
另外，為更好地推動美邦服飾擺脫困境，2016年，美邦服飾創(chuàng)始人周城建退出“前臺”，讓自己的女兒胡佳佳接手美邦服飾，成為新掌門完美體育。胡佳佳一上臺就開啟了一系列改革，開始走年輕化路線，并抓住國潮風(fēng)格熱潮完美體育，發(fā)起聯(lián)名、開設(shè)線驗店等，力圖再獲年輕人的青睞。
對于美邦服飾發(fā)力國潮，IPG中國區(qū)首席宏觀經(jīng)濟(jì)師柏文喜稱：“美邦服飾發(fā)力國潮，為自身重回潮流品牌前端重拾希望，但是能否達(dá)成目標(biāo)以及是否可持續(xù)還有待觀察。”
在線下渠道方面，美邦服飾除了出售商鋪房產(chǎn)外，還陸續(xù)關(guān)閉了有虧損的店鋪和進(jìn)行多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以回籠資金，緩解債務(wù)壓力。
創(chuàng)新是一家企業(yè)永葆生機(jī)的“武器”。近些年，不少在十幾年前席卷大街小巷的國民潮流品牌，如今有的卻已逐漸消失在年輕人的視野。如曾被譽(yù)為“中國ZARA”的快時尚品牌拉夏貝爾，巔峰時期門店達(dá)萬家，而2022年4月卻因增收不增利退出A股市場的舞臺，并于近日宣布破產(chǎn)清算。
對于國產(chǎn)潮流品牌如何持續(xù)發(fā)展？柏文喜強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)潮流品牌要想始終保持在潮流前端，除了要持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新之外，還需要在企業(yè)理念、營銷方式完美體育、營銷策略方面跟隨行業(yè)變化不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方面做好規(guī)劃，多方發(fā)力，打造并保持企業(yè)核心競爭力。
值得一提的是，今年第一季度，美邦服飾扭虧為盈，歸屬于股東凈利潤為4384萬元。這也許能給艱難前行中的美邦服飾帶來些許安慰。未來，美邦服飾在“創(chuàng)二代”胡佳佳帶領(lǐng)下能否重回巔峰，還需觀察完美體育。