完美體育在滿足千人億面且不斷變化的時尚需求方面，核心變量是“快”，即在時尚需求逃逸變化之前完成截獲滿足完美體育。ZARA遵守“性價比=時尚/價格”的公式，憑借制造基因，以快速生產、高速迭代的模式，降低了需求的不完美匹配帶來的交易成本完美體育。
在ZARA模式的基礎上，SHEIN完成從“快時尚”到“實時時尚”的跨越。SHEIN通過數字化工具及線上平臺，將低價、高頻度上新做到極致完美體育完美體育。
優(yōu)衣庫主動放棄表觀蛋糕更大的流行時尚款，專注客群最廣的基本款產品，滿足集中性共性需求。
海瀾之家的可退貨模式（滯銷庫存退回給制造商，由制造商處理），將本由渠道承擔的交易成本平移給制造商，并通過渠道的“類直營”實現了渠道的扁平化。渠道層級減少+渠道庫存風險下降，使消費者可以享受更低的加價倍率，產品性價比提升。
雖然行業(yè)處在存量時代，但依然有大量需求以目前的供給模式未被充分滿足。企業(yè)可通過數字化工具完美體育、深挖用戶需求、細分場景拓展，來持續(xù)保持領先地位。