完美體育過去，國際時(shí)尚行業(yè)的話語權(quán)多由歐美等西方大牌把控。隨著全球化進(jìn)程的加速，以SHEIN為代表的新一代中國全球化企業(yè)正以前所未有的速度嶄露頭角，成功搶占?xì)W美年輕消費(fèi)市場，并與Nike等知名品牌并肩成為國際主流。SHEIN的成功背后完美體育，關(guān)鍵在于其打造的柔性按需供應(yīng)鏈體系，這一模式不僅助力SHEIN自身崛起為國際知名時(shí)尚品牌，更在持續(xù)推動國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)升級和生態(tài)圈拓展。
自2012年成立以來，SHEIN堅(jiān)定走自主品牌路線年在廣州構(gòu)建起高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)，憑借獨(dú)創(chuàng)的“小單快反”敏捷供應(yīng)鏈模式，利用實(shí)際市場需求來預(yù)測銷售和控制生產(chǎn)，有效避免了傳統(tǒng)行業(yè)常見的庫存積壓問題。具體來講，就是SHEIN從最小化訂單起步，通過實(shí)時(shí)跟蹤時(shí)尚趨勢，快速響應(yīng)熱銷款式的需求變化，實(shí)現(xiàn)商品的快速返單或及時(shí)止損，從而確保產(chǎn)品兼具時(shí)尚度與高性價(jià)比完美體育，迅速占領(lǐng)海外市場消費(fèi)者心智。
SHEIN顛覆性的生產(chǎn)模式，依托的是對服裝制造全流程進(jìn)行數(shù)字化改造與革新的不懈努力。從產(chǎn)品風(fēng)格定位、產(chǎn)品線規(guī)劃到生產(chǎn)制造全過程、物流、銷售、營銷等全鏈路，SHEIN進(jìn)行通盤統(tǒng)籌與管理，并以數(shù)字化工具將全鏈條信息進(jìn)行在線化，顯著提升了整體運(yùn)營效率。進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，SHEIN會將每個(gè)款式各生產(chǎn)與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，包括款式的數(shù)量、顏色、尺碼標(biāo)準(zhǔn)等都會通過線上的數(shù)字化工具實(shí)時(shí)同步到各供應(yīng)商端，促使供應(yīng)商利用數(shù)字化工具進(jìn)行科學(xué)排產(chǎn)和精益管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工廠全鏈條在線化升級，大幅提升生產(chǎn)效率與競爭力。
SHEIN與供應(yīng)商的合作關(guān)系也并非單純的傳統(tǒng)甲方乙方，而是共生共贏的合作伙伴。為了持續(xù)提升供應(yīng)鏈的整體效能，SHEIN投入大量資源賦能供應(yīng)商，提供免費(fèi)的數(shù)字化技術(shù)工具支持，并在技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)指導(dǎo)、工廠擴(kuò)建等方面提供全方位幫助。SHEIN還成立了首個(gè)服裝制造創(chuàng)新研究中心，積極探索柔性供應(yīng)鏈與精益制造相結(jié)合的前沿技術(shù)和方法論，將這些解決方案輸出給供應(yīng)商伙伴完美體育，進(jìn)一步提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的現(xiàn)代化管理水平和市場競爭力。
柔性按需供應(yīng)鏈模式使SHEIN解決了行業(yè)內(nèi)長期存在的高庫存頑疾完美體育，在其他公司庫存水平高達(dá)30%-40%的情況下，SHEIN品牌能將之降低至個(gè)位數(shù)，大大降低了產(chǎn)品銷售價(jià)格，也減少了產(chǎn)業(yè)浪費(fèi)。同時(shí)，由于產(chǎn)品緊跟市場需求、具有極高的性價(jià)比，SHEIN品牌深受海外消費(fèi)者的喜愛。
此外完美體育，SHEIN還利用其自主品牌不斷積累的廣泛全球銷售網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的品牌打造和營銷經(jīng)驗(yàn)以及完善的供應(yīng)鏈體系積極拓展平臺模式，引入更多第三方賣家和品牌，幫助他們開拓國際市場。在平臺模式下，SHEIN獨(dú)特的柔性供應(yīng)鏈模式得以快速復(fù)制并推廣至家居、美妝等多個(gè)領(lǐng)域，帶動更多產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為中國制造業(yè)增添了新的附加值動力。
SHEIN作為創(chuàng)新柔性供應(yīng)鏈代表的崛起，標(biāo)志著中國服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。尤為值得關(guān)注的是，其柔性供應(yīng)鏈體系有望在全球范圍內(nèi)樹立新規(guī)則。通過在國內(nèi)建立SHEIN生態(tài)圈、賦能供應(yīng)商，并通過全面收購Missguided品牌及其所有知識產(chǎn)權(quán)、收購Forever 21母公司SPARC集團(tuán)部分股權(quán)等方式，SHEIN的供應(yīng)鏈模式正在向更多國際時(shí)尚品牌滲透。構(gòu)筑“SHEIN鏈”，SHEIN將自身掌握的技術(shù)廣泛應(yīng)用于國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)，并通過全球資源配置形成以國內(nèi)為核心、其他區(qū)域?yàn)檠a(bǔ)充的戰(zhàn)略布局，其在全球服裝產(chǎn)業(yè)中的影響力堪比電子領(lǐng)域的蘋果公司。
SHEIN的成功發(fā)展模式對中國乃至全球的制造業(yè)都具有深遠(yuǎn)啟示意義。正如浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林所說，“SHEIN的發(fā)展模式揭示了一個(gè)道理，那就是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)亦可以通過上下游整合來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，可以不用依附于其他外部渠道，直接自己搭建一個(gè)在線渠道和品牌，并實(shí)現(xiàn)用戶流量、信息流、制造供應(yīng)三方面的正反饋循環(huán)。這是傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和品牌化轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型案例，為中國其他產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一條可借鑒的思路?！?/p>
相信未來，在SHEIN這類新銳力量的引領(lǐng)下，中國的制造業(yè)在全球市場上的影響力將有望持續(xù)擴(kuò)大，為“中國制造”走向“中國智造”樹立新的里程碑。返回搜狐，查看更多